一、要以創(chuàng)新思路開(kāi)展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，樹(shù)立全員質(zhì)量管理與天天質(zhì)量日的意識(shí)，并鼓勵(lì)員工多提創(chuàng)新建議；二、加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，提高實(shí)物抽檢頻次，包括產(chǎn)品包裝質(zhì)量，并需延伸至關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商要經(jīng)各方評(píng)審，確保零部件質(zhì)量符合要求；三、建全質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于外部投訴的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)厲處罰相關(guān)責(zé)任人。各車間分公司負(fù)責(zé)人就是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，要承擔(dān)起產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作，并親自常態(tài)化做好生產(chǎn)線產(chǎn)品巡檢工作；五、質(zhì)量管理工作應(yīng)注重實(shí)效，落到實(shí)處
通過(guò)員工的參與，并積極討論、交流，不僅提升了員工的質(zhì)量意識(shí)，而且也提高了員工在今后生產(chǎn)過(guò)程中自我解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，全面樹(shù)立品質(zhì)意識(shí)。
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